En la edición Agosto 2011 de la revista PMP Network, se publicó el artículo: The Accidental Project Manager, en el cual Kelley Hunsberger, autora del mismo, menciona que a pesar de que la profesión continúa creciendo aceleradamente, muchos todavía son "empujados" hacia a ella, es decir, que no escogieron de manera voluntaria y conscientemente convertirse en Gerentes de Proyecto.
Esta es una realidad que ha venido acompañando a la Gerencia de Proyectos desde sus inicios y que inclusive hoy es aún frecuente. Davidson Frame en su libro La Dirección de Proyectos en las Organizaciones, también menciona este hecho, afirma que muchas personas llegan a ser Gerentes de Proyecto de manera accidental. Al igual que Kelley, nos dice que por lo general cuando un niño es preguntado: ¿qué deseas ser de grande?, ninguno responde "Gerente de Proyectos", cuando menos no por ahora.
Si revisamos nuestras experiencias personales, es muy probable que encontremos que en algún momento se nos asignó la responsabilidad de dirigir o participar en un proyecto, al cual por lo general llegamos sin estar preparados o ser capacitados; y es así que sin darnos cuenta, nos encontramos asumiendo un nuevo rol y casi de manera inmediata, nos vemos abrumados por nuevas y diversas responsabilidades.
Es de esta manera como muchos profesionales se inician en la Gerencia de Proyectos, teniendo que ir aprendiendo en el camino, basados en su propia experiencia, la cual por lo general es ganada luego de varios ensayos de prueba y error, los cuales en muchas ocasiones inclusive pudieron llegar a tener consecuencias dramáticas. Al respecto Fredman menciona que los errores se incorporan a la experiencia y esto permite evitarlos en el futuro, para que luego de cinco o diez años, si el novato ha logrado sobrevivir, se gradúe como Gerente de Proyectos.
Pero en los últimos años este escenario viene cambiando drásticamente, puesto que cada vez menos organizaciones confían la ejecución de sus estrategias únicamente a la intuición y experiencia, sino que buscan profesionales especializados para implementarlas mediante un eficiente despliegue de recursos que les permita cumplir con los objetivos de: costos, presupuestos, alcance, satisfacción de los clientes y requerimientos de sostenibilidad.
También es necesario considerar las exigencias del nuevo contexto mundial, en el cual es de vital importancia la capacidad de reducir costos y cronogramas, así como de incrementar la calidad y la satisfacción de los clientes, lo cual viene despertando cada vez mayor interés por la Gerencia de Proyectos, por lo que la demanda de profesionales especializados… continuará creciendo aceleradamente.
